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DCCI互联网研究院院长刘兴亮:二季度是即时零售“价格战元年”的应激账
网经社发布时间:2025年09月01日 09:59:09

(网经社讯)近期,阿里巴巴(BABA.US/09988.HK)、京东(JD.US/09618.HK)、拼多多(PDD.US)、美团(03690.HK)分别发布了最新财报。作为外卖大战过后的首个半年报,各家的业绩表现究竟如何?(七位专家深度解读报告下载详见 #网经社 专题:https://www.100ec.cn/zt/majcbcl/  

对此,网经社电子商务研究中心特约研究员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮接受数字经济新媒体&智库——#网经社 独家专访。

1)总体表现:谁在“顶风增长”,谁在“以价换量”

阿里:本季营收约2476.5亿元(+2%),Non-GAAP净利335.1亿元(-18%)。亮点在两块:①云业务收入+26%,AI相关产品连续八个季度三位数增速;②“淘宝闪购+饿了么”的即时零售收入147.84亿元(+12%),并在8月前三周带动淘宝MAU同比+25%。同时,销售与营销费用同比多出约204.82亿元,主要投向闪购/用户获取等。

美团:营收918.4亿元(+11.7%),但经调整净利润14.93亿元(-89%);按会计净利口径仅3.65亿元(-96.8%)。公司将压力归因于二季度外卖/即时零售“非理性竞争”,销售及营销开支同比增加77亿元至225亿元,“新业务”经营亏损同比增43%。 

京东:营收3567亿元(+22.4%),Non-GAAP净利74亿元(-49%)。新业务收入约138.5亿元,但经营亏损147.8亿元,拖累整体利润。 

拼多多(PDD):营收约1040亿元(+7%),净利润307.5亿元(-4%),盈利超预期但管理层提示“当前利润水平不具备可持续性”。 

关键观察指标:即时零售订单密度与履约单均成本、S&M/收入占比变化、核心电商CMR/广告变现回补力度、新业务亏损率收敛斜率、云与AI投入产出。

2)短期利润 vs 长期投入:怎么把“流血扩张”做成“长期正循环”

战略逻辑:即时零售被多家管理层界定为“历史性机会”,阿里明确提出未来三年可为平台带来万亿级新增成交的中长期指引。短期利润承压,换取用户心智、频次与全域拉新,再由广告/会员/跨品类复购进行回补,这是“电商×本地生活”的经典飞轮路径。

行业空间:官方智库与券商测算显示,即时零售已成高景气赛道,2023年市场规模约6500亿元,2030年有望冲击2万亿元。在这种强规模效应+网络密度效应的业态里,“先规模后利润”具备合理性。

衡方法论(给平台管理层的“三道杠”):

1)分账本核算:将“即时零售的直接亏损”与“对主站电商的间接贡献(DAU、CMR、88VIP、客单提升)”分体披露,按LTV/CAC与广告回补率设硬门槛;

2)分品类分城市精细化:药品、便利超市、鲜花生鲜等高频刚需优先放量,3P广域供给稳步推进;

3)效率优先:仓前置、算法调度、时段分级定价、骑手密度与路径优化、无人化(无人机/自提柜)等降本项目设OKR硬目标。

3)“烧钱换市场”的效率与可持续性:三家账本、两条红线、一个转向

(1)效率“粗算”与结构解读

 阿里:S&M同比多约204.82亿元,即时零售收入同比仅多约15.88亿元。表观“投入产出”偏低,但财报口径已将补贴计作冲减项;更关键的是它带来淘宝MAU+25%与主站CMR的溢出收益,属于“战术亏、战略赚”。 

美团:S&M+77亿元,核心本地商业营收同比+46.65亿元,但经营溢利同比-115.13亿元,利润短期受压最明显。

京东:新业务营收+约92.16亿元,但经营亏损147.8亿元,对当期利润形成“拉胯型”拖累。

拼多多:未深度卷入外卖即时零售补贴战,营收放缓、利润小幅下滑,强调将继续让利商家、优化生态的长期主义。

(2)可持续性两条“红线”

财务红线:补贴密度必须被单位经济(UE)与复购/广告回补覆盖,否则S&M/收入比长期高位将挤压现金流与资本开支空间;

监管红线:监管层对恶性价格战与不公平竞争高度关注,外卖/即时零售的定价与补贴规则趋严已在路上,平台需尽快从“比补贴”转向“比效率、比服务、比生态”。 

(3)竞争“转向”的三个抓手

1)供给链与前置仓:近端库存、商超联营、药店/便利连锁深度绑定,降低履约半径与缺货率;

2)体验与会员:送达时效分层(30/45/60分钟阶梯)、售后承诺、跨业务会员协同(如88VIP×本地生活×出行×地图),用权益替代“赤补”; 

3)技术与治理:算法路由、峰谷定价、骑手安全与保费共担机制、无人化探索,把“速度/稳定性/安全”做成可监管、可度量、可复用的护城河能力。

我的一句话结论:二季度是即时零售“价格战元年”的应激账——美团利润受创最深、京东新业务拉低整体、阿里以主站协同对冲、拼多多相对稳守。下一阶段比的是效率与协同:谁能把补贴转化为复购、广告与会员的长期现金流,谁就能穿越“烧钱周期”。

专家介绍:网经社电子商务研究中心特约研究员、知名数字经济学者工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长《刘兴亮时间》《亮三点》创始人CCTV特约评论员,中关村数字媒体产业联盟执行主席,中国晋商互联网产业促进会会长,中国社会科学院大学数字中国研究院特聘研究员,西南交通大学客座教授,第十二届山西省政协委员中国互联网发展的启蒙者、推动者、参与者、观察者,全网拥有千万粉丝。

【小贴士】

网经社深耕数字经济行业18年,长期关注数字零售,旗下数字零售台(DR.100EC.CN重点报道和研究的公司有(1)综合电商:京东、淘宝、天猫、拼多多、苏宁易购、唯品会得物等;(2)直播电商:抖音、快手、视频号、淘宝直播、京东直播、多多直播、蘑菇街直播、唯品会直播、小红书直播等;(3)生鲜电商:本来生活、京东到家、美团闪购、淘宝买菜、多点、叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜、盒马鲜生、多多买菜、美团优选等;(4)社交电商:识货、芬香、花生日记、粉象生活、梦饷集团等;(5)二手电商:闲鱼转转找靓机、爱回收、红布林等;(6)美妆电商:聚美优品、逸仙电商、亲亲网等;(7)酒水电商:i茅台、酒仙网、1919酒类直供、酒便利、也买酒、中酒网、酒廷1990等;(8)宠物电商:波奇网、E宠商城、宠物家、疯狂的小狗等;(9)电商服务商:微盟有赞微店、光云科技、壹网壹创、丽人丽妆宝尊电商店宝宝、若羽臣等;(11)母婴电商:宝贝格子宝宝树、妈妈帮、亲宝宝等;(12)汽车电商:京东养车、天猫养车、途虎养车、瓜子二手车、人人车、好车无忧、优信、卖好车等;(13)奢侈品电商:寺库、包大师、唯礼网、识季、爆爆奢、妃鱼等;(14)鲜花电商:花加花礼网、买花网、花点时间等;(15)私域电商:快团团、鲸灵集团、好衣库、群接龙、团团团等。

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